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省www.462net,金沙国际唯一官网主要领导深入基层调研的情况报告

来源:www.462net 页面功能 【 字体: 】 作者:  时间:2017-10-19 10:52:15

省www.462net,金沙国际唯一官网主要领导深入基层调研的情况报告

 

省国资委党委:

 在省委、省国资委党委开展“作风整顿”工作中,省www.462net,金沙国际唯一官网公司党委书记、董事长赵忠发同志带领调研组对宝清、桦南、嫩江公司开展深入调研和工作检查。

一、调研的基本情况。

集团公司党委书记、董事长赵忠发同志亲自担任调研工作组组长,调研组根据运输企业不同情况,制定《调研工作方案》,围绕生产经营、改革、安全、客运、融资、项目建设和党建等方面内容,开展现场检查、座谈交流、查看资料和听取汇报等调研工作。

调研组81618到宝清公司,实地查看神华集团宝清煤电化公司露天煤矿,与神华集团宝清煤电化公司主要领导探讨宝清至神华段铁路建设事宜。先后到七星河站百盟粮食专用线施工现场、双柳站金宇公司(解混合所有制)、宝清站鼎祥物流公司宝清万利润达公司调研,对宝清站客运安全工作进行检查。818桦南公司桦兴站、向阳山站检查中间站管理、线路、道口、自备车运用状况,了解熟料及石灰石运输组织。82991,到嫩江公司检查嫩江北站项目和煤炭交易中心运营、龙铁建材公司混改。在黑宝山站路矿主要领导对煤炭生产、储运、销售进行磋商。

宝清、桦南、嫩江公司分别汇报了前期生产经营、改革、融资、安全和党建等工作,分析企业面临的形势,提出下一步总体思路。调研组对各子公司存在的题目提出整改意见,对完成整年生产经营、市场化改革和党建工作任务提出要求。

二、调研取得的成果

(一)生产经营指标好于同期。宝清公司完成货运量22.3万吨,货物周转量1211.4万吨公里,客运量13.3万人次。完成运输收入983.72万元,运输总支出1147.90万元,利润总额-164.18万元,减亏158.56万元。桦南公司完成货运量74万吨,货物周转量2464.4万吨公里,运输总收入630.5万元,运输总支出814万元,实现利润-183.5万元。嫩江公司完成货运量38.6万吨,货物周转量6025.7万吨公里。总收入2,521.0万元,利润总额-2,212.4万元,同比减亏897.1万元。

(二)重点工作任务有序推进。宝清公司不等不靠主动作为,超额完成前期工作任务。开展营销增加货源。10多家粮食客户200多万吨库存量进行调查摸底,实行优惠政策和弹性运价,稳固 客户,增加货源。强化组织增加客流完成客运量13.3万人次。完成“三项制度”改革任务。机构由14个缩减到10个部门,在岗职工224人;混改工作取得进展。与中信公司加强项目合作,建设化肥配比车间和瓦饼车间,合作建设5万吨粮食仓储库;强化党建工作。推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“作风整顿”工作,注重整体功能,形成“五个好”作风。桦南公司克服水泥厂开工晚、生产不稳固 及公路竞争等困难,较好完成前期工作任务。提前完成“企企联建“工作。与北方水泥签署《“企企联建”实施意见》,形成生产任务通报、信息交流、资金支持等共识。立足市场逆势提价。与水泥企业续签《熟料总量运输包保协议》,争取熟料运输价格上调1.5/吨,整年预计增加收入120万元。开展提质增效,实施错峰运输,减少职员和生产支出66万元;协调政府完成29名员工安置工作,减少支出68万元。推进“三项制度”改革。实行大部制,取消车间层级,重新核定岗位编制,实行风险抵押金制度和季节性差异化工资制度。嫩江公司团结一心、迎难而上,较好完成前期工作任务。改革任务有序推进。注册成立嫩江县嫩铁物产有限公司,实现嫩江公司所属的物业管理部从主业剥离。龙铁建材公司制定混改方案,实行管理团队(员工)持股和股权转让,增资扩股200万。项目建设取得进展。完成嫩江北站项目建设,达到使用要求。开展煤炭营销融资工作,协调民生银行和龙江银行贷款。制定《煤炭销售方案》、《煤炭销售中心商业计划书》,煤炭营销部签订蒙煤销售合同5万吨安全生产保持稳固 。实施“三簿三从”管理方法,落实安全生产责任,开展安全检查和整改活动,实现安全生产持续稳固 。加强党建工作。结合生产实际,坚持以党建促经营,形成合力保生存。

(三)工作亮点突出,重点难点题目帮助解决。

按照省国资委党委推进“两学一做”常态化制度化和“作风整顿”工作要求,www.462net,金沙国际唯一官网公司党委积极动员、深入学习、扎实推进。在集团公司生产经营遇到前所未有的困难时期,党员干部的党性意识、宗旨意识明显增强,明确了努力方向,收到了明显效果。

宝清公司领导班子敢于担当,工作热情高,内生动力强。吸引稳固 粮食企业落户友宝线,继续加强与中信公司混改,整年实现货运量50万吨,客运量24万人次,运输收入预计完成1898.97万元,实现扭亏为盈,结束19年连续亏损历史。桦南公司与北方水泥厂建立“企企联建”工作机制,上调熟料运价增加收入,创新工作,节约车辆维修资金。整年减亏100万元,经营效益明显好转。嫩江公司开展百日攻坚战,实现整年“保90、争95、创100万吨”增运增收目标。

www.462net,金沙国际唯一官网公司和黑宝山煤矿主要领导进行会谈,协调煤矿预付运费200万元,发放员工工资;确定黑宝山煤矿保量供应嫩江北站煤炭交易;集团公司主要领导亲自协调,及时调配东宁公司钢轨,解决宝清、桦南公司线路重伤钢轨题目。

三、题目整改和转型发展

(一)发现的题目及整改情况。宝清公司在客运、道口、轨枕、机车、轨道车管理和党建工作等方面存在14项题目。桦南公司在运输安全生产和党建方面存在16项题目嫩江公司在北站项目建设工期、煤炭营销和交易中心运营、混改、融资、清欠和党建等方面存在17项题目。

针对调研提出的题目和建议,各公司召开会议研究落实整改任务。宝清公司整改完成11项,3项题目制定整改措施需要长期坚持。桦南公司完成整改10项,机车车辆检修按照资金情况安排整改,党建工作4项建议需要长期坚持。针对嫩江公司改革、融资、项目建设、煤炭交易中心运营和党建工作提出七项具体要求,嫩江公司开展百日攻坚战逐项落实。

(二)抓重点攻坚,实现企业转型发展。宝清公司抓扭亏为盈攻坚。重点围绕粮食增运、客运增收、混改创效攻关,年底实现扭亏为盈,结束连续亏损19年的历史。桦南公司抓培育成长型项目攻坚。创新工作、更新头脑 思想,研究市场环境和水泥厂熟料运输,把研究培育成长型项目作为“一把手”工程抓早落实,为企业转型发展打好基础。嫩江公司抓百日抢运量攻坚。发挥北站项目建设和煤炭交易中心运营契机,深化改革,开展“保九、争五、创百”百日大会战,实现“保安全、保工资、保稳固 目标。

在省国资委党委的正确领导下,集团公司党委主要领导深入基层扎实开展调研工作,即总结成绩,又针对题目提出解决的措施和办法,帮助企业解决重点难点题目,指明企业转型发展方向,取得丰硕的调研成果。只要我们集团上上下下,团结一心,主动作为,扎实工作,“盘、融、转、替”、“弯道超车”的战略目标就一定能够实现。


附件:171019134206439.doc

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