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【科学发展一线行】昆明供电段变:带来的“甜味”

来源:www.462net 页面功能 【 字体: 】 作者:  时间:2012-5-8 10:00:49

    “有供电,才有速度。”这是昆明供电段叫得最响的一句话。围绕这句话,他们一步步探索,一次次改革,让职工们相信“没有过不去的火焰山”。

  “痛则思变。”这是昆明供电段集中修改革的思想“引擎”。在思与变的过程中,昆明供电段走出了一条让生产潜力大大释放、生产关系十分和谐之路,为挖掘铁路运输潜力提供了强大的动力支撑,为企业的发展积蓄了力量。

  近日,昆明铁路局号召全局各单位学习借鉴昆明供电段集中修改革的经验,挖潜提效,推进企业发展。一时间,集中修改革成了各部门、各单位讨论和学习的热点。

  变之缘由

  昆明供电段是在原昆明供电段、昆明西供电段、开远水电段基础上改革组建的供电供水专业化管理单位,担负着昆明局管内沪昆、南昆、威红线以及部分支线的牵引供电、生活供电、供水以及全局牵引供电设备的检修任务。

  1990年,地处红土高原的昆明局有了电气化铁路,电力牵引让云南铁路运输效率大大提高。但是电气化导线接触网检修工作一直采用以工区为单位的计划“天窗”周期修方式,导致工区为了完成周期修任务而进行的检修作业几乎天天有,“天窗”修成了“天天”修,运修矛盾十分突出,急需通过一次修制的大变革来解决这个难题。

  “天天”修机制由于人少设备多,产生了“天窗”运用效率低下、职工休息休假难等一系列题目。

  如何通过一种新的修制让所有难题都迎刃而解呢?这成了当时昆明供电段领导班子不能逃避的题目。要对一成不变的维修体制“动刀子、下猛药”,彻底解决“天天”修产生的“治标不治本”的题目,铲除维修职工因忙于维修而造成疲劳的“顽疾”,成了这个段必须面对的新课题。

  变之合唱

  几经酝酿,2005年年底,一场尝试性的修制改革在昆明供电段启动。

  这个段将完成复杂“手术”的着力点放在了实施接触网集中修上,通过发挥职员、材料、机具优势,对接触网设备进行集中、系统检查,改变以往散、乱、效率低下的做法。

  接触网、变配电、电力三大专业是供电系统的主要专业。集中修就是把这三个专业的维修工作激活,提高维修工作效率,提升设备质量,延长设备维修周期,解决职工休息休假难题。

  这个段通过以车间、班组为单位,按照“值检分开、巡检分开、修验分开”“修一次、保五年”等原则,进一步优化车间、班组设置,把检修工区从供电车间脱离出来,成立检修车间,加快了接触网维修从计划“天窗”修到集中修的实质性转变步伐。

  推进集中修改革势必要有全新的制度体系作为强有力的保障,唯有强大的制度体系支撑才能使改革更加符合情理、行之有效。

  思路决定了修制改革的方向。在推进接触网集中修修制改革过程中,该段及时建立了“232”的安全管理思路,就是下力气抓好劳动人身及轨道车行车两个安全重点;抓好施工、施工配合、设备隐患专项整治3个安全管理关键;强化施工标准化组织程序的施工组织保障体系建设及以质量、工艺达标为龙头的质量保障体系建设。

  “三大保障体系”的建立健全成为推动接触网集中修改革的“助燃剂”,起到了重要作用。

  该段通过建立标准化施工组织保障体系,使施工组织各个环节严格落实到每个岗位,全面提升集中修组织管理水平,确保作业安全。

  以质量过硬、工艺达标为目标,该段及时建立了质量工艺达标保障体系,通过创新接触网、电力、变配电“检规”,突破检修周期,推行使用标准扭力矩、覆盖扭力扳手以及激光测量仪、红外线测温仪、紫外线成像仪等先进仪器设备,实行零部件和设备寿命管理制度,落实重点设备控制及记名检修等质量管理制度,做到“修前调查、修中控制、修后验收”,确保集中修质量、工艺达标。

  针对作业流动性大的实际,他们进一步健全完善后勤、文化生活保障体系,通过建立专业集中修开工前准备会制度,会上通报集中修年度计划;每次集中修在现场成立专业后勤保障小组,负责吃、住、行、洗等后勤保障;组织开展形式多样的文体活动等,解除职工的后顾之忧。

  管理手段的有效运用是推进集中修改革的“杀手锏”,用好“组织、纪律、培训”三大管理手段方能达到事半功倍之效,才能使“232”安全管理总体思路及“三大保障体系”落地生根、结果。

  而“组织、纪律、培训”三大管理手段的科学合理运用,成为助推集中修的强有力武器。

  该段将干部的价值体现在“组织”上、将职工的价值体现在铁的“纪律”上,并结合管理实际,按“分层、分级、分专业”的培训模式提升干部职工的“内力”,采取一系列措施在集中修的背后猛使“大力气”。

  文化建设是一种无形的力量,能够提升企业的精气神。

  配合集中修改革,以企业文化助推修制改革,成了昆明供电段接触网集中修的一大亮点。该段党委以“家”文化建设为载体,利用春节、端午、中秋等节日和特殊时段,深入车间、班组开展“线连春运,牵引幸福”“新春话安全”“除夕送蛋糕”“爱心汤圆送一线”等活动,凝聚了人心,鼓舞了士气。

  同时,该段还注重对职工的文化熏陶,开展了“一本书、一幅画、一片园、一条街、一晚会、一面墙”等活动,并制作了“在昆供、爱昆供、为昆供”明星台历。他们还拍摄了《凝聚力》《战斗力》和《生产力》“三部曲”,发动职工和家属参与创作歌曲《昆供因我精彩》,营造出浓浓的企业文化氛围。

  为了让干部职工在严格管理中得到温暖的关怀、受到尊重,该段党委坚持以“昆供感动职工、职工感恩昆供”为主题,开展节日“送慰问”、困难时期“送关爱”等活动。

  变之甜味

  一分耕耘一分收获。自2005年年底对接触网专业集中修进行摸索试点到检与修的全面分开,实施专业设备集中修打破了原有的检修模式,也改变了原有的生产组织管理方式,有效提升了设备质量及维修效率。

  设备故障大幅下降,质量节节攀升。2004年至2007年,该段接触网年度设备故障总件数一直呈上升趋势。实施集中修后,设备故障总件数自2007年逐年减少,2008年接触网实现了整年无D类及以上事故的目标。

  运输能力得到有效释放。2005年至2009年,该段接触网“天窗”从9000多个下降到3000多个,并且一直保持在该水平。

  大幅降低了设备维修成本。实施专业设备集中修后,破解了供电设备维修成本逐年压减的成本管理难题。

  企业和职工双赢。实行集中修后,该段设备维修率从39%上升到98%,有效杜绝了设备失修题目的发生。2005年以来,该段完成了4000条公里的接触网设备集中修,检修过的区段至今未发生过事故。实施集中修后,该段接触网工月休息天数从2005年以前的不足4天增加到2011年的月均8天。

  对接触网实施集中修有效化解了运输增长和设备检修之间的突出矛盾。该段通过调整优化检修资源、改革生产机构,发挥管理职员、作业职员、材料机具的集中优势,强化作业组织,“天窗”利用效率提高了2.5倍,“天窗”减少了60%以上,综合效率提高了30倍,故障率下降了90%以上,有效降低了接触网维修对运输的干扰,破解了接触网职员紧张、工休矛盾、工学矛盾等一系列难题。

  在深入推进供电设备集中修过程中,该段党委坚持“学理论、议大事、转观念、出思路”。2011年,该段领导班子成员牵头,对8个方面的题目进行了调研。调研论文《接触网集中修的探索与实践》荣获“第17届全国铁路企业管理现代化创新成果”一等奖。

  修制在变、观念在变、行为在变,变化收获了累累硕果,正收获甜头的接触网集中修将在昆明局掀起一场持续的比、学、赶、超热潮。


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